順昌縣嵐下鄉:農業公司在春天里迎來新發展

2020-03-26 16:27:39 來源: 大武夷新聞網 作者:廖晨星 池亮亮

大武夷新聞網訊  3月25日,走進順昌縣嵐下鄉路墩村的順昌振昌農業科技發展有限公司(下稱振昌農業)種植基地,清澈的山泉水順著溝渠“歡快奔跑”,蔬菜地里各式菜品長勢喜人,一些人在田間除草、采摘,一些人將蔬菜打包、裝箱搬運運輸車上……

振昌農業在順昌有360畝蔬菜基地和350畝林下種植基地,其中溫室大棚100畝,全年種植的蔬菜單品約50個,涵蓋全系列的禽類產品及千禧、貝貝南瓜、板栗薯、吊瓜、甜瓜、冰糖心木瓜和紅心火龍果。

疫情寒冬,專注生產有機農作物的振昌農業于危中尋生機,創新合作新模式,各類有機農產品保健康,線上線下不斷鏈,在春天里迎來新發展。

創新合作新模式

25日,順昌縣嵐下鄉嵐下村貧困戶羅建瑞戴著口罩,早早來到振昌農業大棚里,開始整理田地、采摘蔬菜。57歲的羅建瑞因病返貧,振昌農業的到來讓他的生活發生了極大改變。

他算了一筆賬,一年大棚租金800元,來大棚打工平均一個月2000多元,加上公司代銷的農產品3000元左右,一年家里收入三萬多元。

“今年一定要實現小康夢。”羅建瑞說。

羅建瑞是振昌農業幫扶44位貧困戶中的一位。幫扶貧困戶增強“造血”功能,振昌農業做了許多努力。

振昌農業董事長陳興貴在深圳市發展多年,成立了深圳老繭糧品網絡科技有限公司,開設了50多家的門店,經營閩北肉、禽、蛋、水果、蔬菜等健康生態農產品。

2014年,陳興貴在嵐下鄉開辟了一片蔬菜種植基地,進行作物種植的試驗,并把目標集中在了閩北本地常見的傳統蔬菜品種上。2018年,陳興貴全資成立順昌振昌農業科技發展有限公司,并由村委會牽頭協調,將村民閑置的土地統一集中流轉至振昌農業,進行蔬菜生產大棚基地建設,用于有機農產品規模化種養殖。

陳興貴介紹,建設方式為承建及自建自種兩類。

一種是貧困戶承建大棚方式,主要由扶貧產業資金落實每畝補助1萬元,農業部門落實補助每畝0.5萬元,缺口部分由振昌公司出資,貧困戶按投入資金多少按比例分紅;

另一種是貧困戶自建自種方式,由貧困戶自行建筑蔬菜大棚并進行生產,由振昌公司統一規范標準,并落實技術指導、市場銷售、定價收購等“五包”政策,實現貧困戶穩定脫貧。

為最大激活公司技術員的活力,陳興貴還創新了股份制公司建立模式,技術員以技術入股占新公司股份的10%。胡貴榮是新成立順昌盛昌農業科技發展有限公司的總經理,他表示,除了日常的薪酬外,還能得到股份分紅,讓技術員和公司結成“利益共同體”,最大限度發揮科技人員的作用。

有機食品更健康

疫情的暴發,讓食品安全再次成為焦點,也吸引了更多人關注有機農產品。陳興貴牢牢抓住“安心菜”的招牌,從源頭保證產品的新鮮品質。

“我們采取生態種養相結合的方式,生產全天然、無激素、無抗生素、無化肥的綠色有機農產品。”陳興貴介紹,

在生態養殖方面,通過將雞禽放養至山林、鴨鵝放養至田間河道等方式進行,并以每半月喂食魚腥草、大蒜頭、大蒜皮的方式取代抗生素的使用,每月喂食黃芪一次以達到增強抵抗力的效果;

在生態種植方面,通過將養殖產生的羊糞利用生物菌進行發酵,鋪在土面下作為種植底肥,鋪土撒種完畢后再鋪一層雞糞,取代人工化肥的使用,每半年還利用生石灰消毒土地進行殺蟲。

“農場采用作物輪種方式,還利用豆渣、菜籽料、廚余發酵做成的有機肥等保證土壤肥沃,促進農作物生長。”振昌農業技術員封炳發介紹,農場所有蔬菜都不使用農藥、化學肥料、生長調節劑、基因改造生物、除草劑等一系列人工合成物。

在日常管理中,他們采用防蟲網、地膜、合理的農事季節安排等物理防控替代化學農藥,實現零化學農藥。

在病蟲害防治上,更多的采用辣椒素、大蒜素之類中草藥,盡量保持農場整個生態的多樣性。

田間溝渠的水用于繁殖蝌蚪,大棚周圍的雜草作用是保護有用的蟲類,種植樹木吸引鳥類棲息以鳥治害蟲……這樣利用大自然元素的方式,在振昌農業隨處隨時可見。

現在,在全年任何一個時段,農場基本都能保證供應10多種蔬菜,畝產值超10萬元。再加上極致精細化管理、生物防治蟲害、農藥零殘留,農產品更加健康有營養。正如一位老顧客所說:“這里買的菜有菜味、肉有肉味,非常有我們小時候家鄉菜的感覺。”

線上線下降成本

“農業往往有兩重風險,除了自然風險,還有市場風險。”陳興貴打開微信小程序“老繭線上商城”說,“來自閩北的蔬菜銷售火爆,說明我們基本從做好產品階段過渡到降低產品價格階段。”

疫情期間,銷售端也在積極復產復工。陳興貴說:“我們采用了集中配送模式,消費者只要選好配送時間,通過深圳老繭糧品網絡科技有限公司的中心倉庫分揀、派送,五個小時之內,新鮮的蔬菜就能配送到500多個小區購買者手中。”

陳興貴說,生態農業不能用保鮮劑,我們就用真空預冷機,在最短的時間之內處于4度左右的休眠狀態,保持蔬菜的新鮮度。從種植采摘到保鮮配送,公司始終堅持“生態新鮮”的要求。

萬事開頭難,生鮮產品需要全程冷鏈運輸,順昌到深圳800多公里路程,高昂的運輸成本是發展中的最大困難。經過仔細測算,陳興貴知道只有迅速拓展前端銷售,才能帶動更多產品來分攤成本。2014年開始,他咬著牙在深圳布局了50多個實體門店,終于渡過了從前期虧本砸錢到盈利的艱難轉折。

在線下店擴張的同時,陳興貴還組建了線上團隊,開辟網絡銷售渠道,提供便捷派送服務。顧客群從幾十人發展到上萬人,老繭在深圳的生鮮配送行業影響力越來越大,年銷售額達1.5億元。

集中配送模式一頭連著生產基地,一頭連著消費者,各類新鮮蔬菜搭上從“菜園子”到“菜籃子”的直通車。同時,線上每周推出特價有機蔬菜的做法,也為疫情期間的振昌農業贏得更多銷售機會。“堅持做生態農業的初心,我會一直堅持。”陳興貴說。(廖晨星 池亮亮)

[責任編輯:陳雨薇]
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